中国政府历来十分注重三农问题，采取各类强力举措着力解决三农问题，促进农村农地流转、农业规模化集约化经营，积极推动农产品流通机制转变，推动农村经济发展和提升农户生活水平，进一步推进城乡一体化的发展，这为本项目获得政府新政支持、金融机构个贷支持和上游农村资源整合创造了挺好条件。民以食为天，生鲜是每位家庭每晚不可或缺也无可取代的生活必需品。三鹿羊奶等一系列乳品安全风波引起了广大居民对乳品安全、品质前所未有的关注，广大城市市民卖菜难、菜农买菜难日渐遭到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常渴望。为我们步入市场以及塑造品牌带来了宝贵的抓手和确切的切入点。公司首创生鲜商场加迷你百货的业态组合，采用直接与基地对接的销售方法，为广大农村养殖户、养殖户的提供了一条直接、便利的销售渠道，为城市市民提供新鲜、优质、优价的生鲜乳品。1、项目模式：构建新型的“公司+基地+连锁配送+直营店”的生鲜新村直营模式。将生鲜从基地以新村直营形式送到消费者手中，减低传统生鲜销售的众多中间环节。。2、经营范围：为市民提供卧室一站式服务：主营水果、肉类、水果、其他农副产品、粮油、调味品、厨房用具。4、目标客户群：基本顾客类型包括中岭市的家庭消费者包括工作忙碌的中级白领、工薪阶级家庭以及年老体迈的奶奶,逐步到每位家庭；小型顾客主要包括中岭市的饭店、餐馆、企业和中学的饭堂等。
随着经济的发展、人民生活水平的提升，人民生活节奏越来越快，人民需求越来越丰富多样，广大城市市民难于获得放心菜，也越来越关注自己菜篮子的新鲜、安全、卫生。便利、安全、干净、新鲜、价格合理的生鲜越来越成为人们日常渴望。而在现有的生鲜流通体系下，农村生鲜步入城市市民的饭桌经过的中间环节多、路线长、速度慢、成本高，也很可能显得不够新鲜，迫切须要快速方便的通道来实现，这恰是我们项目追求的目标。当前农村农地大量闲置或则养殖种植低产、低效、低附加价值的生鲜商品，同时农户收入过低急需寻求合适的创收路子、农村经济发展任务繁重，这给我项目提供了足够的农地、人员和现实的需求。目前生鲜商品主要有蔬菜、蔬菜、肉品、水产、干货及日配、熟食和饼干。根据加工程度和保存方法不同，生鲜商品包括中级生鲜商品、冷冻冷冻生鲜商品和加工生鲜商品三大类。生鲜是人们日常消费的主要构成部份之一,生鲜商品的具有以下特性:（3）生鲜商品最容易达到剌激客户订购欲望的，产生冲动订购，非常是女（五）发展生鲜直营连锁的SWOT剖析（1）生鲜的供应货源的优势。以现有的城市周边等地的水果自有基地为依托，部份水果猕猴桃的原产地采购、肉类与小型龙头企业合作，紧靠城区有利保持生鲜的新鲜度。
（2）品牌优势。营造红色生鲜的品牌优势，构建安全、营养、环保、便利、新鲜、绿色生鲜的品牌，与现有生鲜销售商相比较，具有显著优势，对各层次消费群目标市场均有很强的市场吸引力。（3）精品店优势。构建红色生鲜的旗舰店，以优质的生鲜，满意的服务赢（4）交通优势。便利的交通，降低生鲜的供应时间，降低供应的及时性，（5）规模优势。通过构建连锁经营，产生巨大的规模优势，降低生鲜的竞（1）作为一个新生事物，企业刚才步入生鲜直营连锁时，整体规模相对较（2）企业刚才步入生鲜直营连锁，可能面临专业资深的市场拓展、营销企划型人才缺少；内部管理须进一步建立，急切须要一个营销企划团队。（1）消费理念升级促使生鲜产品结构升级，带动生鲜收益下降。收入水平的提升奠定了消费下降的基础，也为红色生鲜的消费下降提供了客观基础。（2）国家三农新政支持。加强对生鲜基地的补助，强化基础设施的建设，加强对农业的扶植力度，大力支持生鲜产品结构调整，为生鲜销售创造公正市场环境。（1）目前生鲜行业仍处在整合竞争的第二阶段，这些竞争除了表现在生鲜经销商的入侵上，并且还表现在生鲜竞争者之间的“大鱼吃小鱼”的并购。（2）不断的生鲜品牌竞争者步入，所运用的促销策略，会推动中岭生鲜市（3）面对消费者的讨价杀价，企业刚步入生鲜市场时没有自己的生鲜基地，此文为WORD的版本，下载后可更改1.1名称:生鲜货运配送中心1.2执行单位:某甲管理有限公司1.3项目负责人:1.**质:新建1.5建设时间:2015年12某甲管理有限责任公司专业从事市场开发、管理，在全国首家推出集贸商超的管理理念。
专业的管理团队从事集贸商超的研究已有多年的时间，通过多年行业经验积累，在市场经营和管理中始终秉持构建标准化、规范化、体系化的经验理念。某甲管理有限责任公司已成为一家专业的集投资、策划、建设、经营、连锁化管理、销售为主要优势的市场营运公司。某甲管理有限责任公司将把全新的“农超对接、方便市民”的新型理念带进市场，重点强化农副产品流通体制变革和“菜篮子”工程的施行，解决农村菜农“卖菜难”及城市市民“买菜贵”等尖锐问题。2011年，某甲管理有限公司先后拆巨资建成“某某生鲜商场高新店”、“某某生鲜商场南站店”两个超小型生鲜商场。投资600余亿元，在某甲市高新区鼎易龙城启动国家级标准化生鲜市场建设，“某某生鲜商场”高新店月30日开来；投资610亿元在某甲市环城北路小厂村101号改建原樱花红联商厦，“某某生鲜药房”北站店日开张；2012资527亿元建成“某某生鲜药房”岔街店，并于2012月10日开门营业。公司有着建立的管理团队、充足的资金和合理的产业结构。公司在市场运作中面对不同市场积累了多套操作预案，适用于各种类型的超市、集贸市场，操作可以做到确切、快捷、高效。公司有专业的营销企划执行团队，就能熟练借助各类资源进行有效整合使之达到最优配置，充分带动产业链的健康发展，产生品牌效应汇聚人气，让不同层次的消费者熟知我们，在便捷普通老百姓生活的同时，从一定程度上使当地经济保持逐步向下的发展。
公司注册资金200亿元。现有职工30余人，其中有管理人员7名，监事长公司设有综合办公室、人力资源部、财务部、企划部、管理部。目前，我公司已被某甲市商务局评为生鲜商场龙头企业。3.1有利条件:3.1.1有利于新农村建设:根据中共中央《关于加快社会主义新农村建设的若干意见》及国务院《关于推动流通业发展的若干意见》精神，大力发展改建生鲜商品销售网点,目标是建立顺畅的农村现代商品流通网路，把现代商品流通理念引入农村，带动内需，遏止楼价。这一措施,已成为国家“十一五”发展的专项规划，是社会主义新农村建设的重要举措之一。3.1.2有利于防止冒充伪劣商品：管理等方面下功夫、求实效。近些年来，为了使各连锁店既便利群众，又提升效益，我们对营销网点推行“四个统一”:统一标示，就是制订统一的连锁店标示牌；统一规范，就是规范货架摆饰、商品陈列、服务制度等；统一配送，就是构建统一的配送中心，降低流通环节，保证商品质量；统一管理，就是公司对连锁店负有工作指导和监督检测的义务与责任。3.1.3有利于减少商品流通成本:竭力增加配送中心商品采购价位。配送中心主动出击，多方争取，做好服务，生鲜商品直接从生产厂家、蔬菜基地采购，有效地从流通上游环节增加了商品价钱，为以本地最优价配送奠定了基础。
建立信息化平台，推行电话访销。配送中心依据每位连锁店的电话定单数据，定时定点配送商品，使农村菜农不出村便可以销售自己的农副产品，各生鲜消费群体一个电话，便可享受到便利的消费服务。3.1.4有利于企业发展:随着连锁店户数不断降低，我公司计划将租赁原红联商场近20000平方米的物管划出10000平方米作为生鲜产品配送中心，在满足本公司各连锁店需求的同时，能够为其它生鲜商场、农贸市场、餐饮企业、各企事业单位等消费群体提供物美价廉的生鲜产品。因而,建设生鲜货运配送中心势在必行,企业有了自己的货运配送中心,能够放手大干，健康发展。3.2市场剖析：3.2.1连锁店是生鲜货运配送中心可靠的商品零售终端：我公司现有3个小型生鲜连锁店，其中在高新区有1个，盘龙区个商业网点建筑面积近20000平方米，连锁店经营的生鲜商品大部分由与我公司建在五华区沙郎乡的“某某都市庄园”提供，少部分由合作的水果基地、农村合作社等生鲜货运配送中心采购和配送，是生鲜货运配送中心非常可靠的商品零售终端。目前早已处于要货量大、配送力量偏小的状态，急需扩大配送能力。就是在这样的情况下，还不断有农村水果经销商户来人来函、电话联系，要求加入合作连锁经营网路。
有了较大的商品配送能力，还可以继续发展连锁店，以配送中心为圆心，扩大幅射面，增强覆盖率，进一步增加营运成本，更好地为连锁店服务。3.2.2货运业是国家重点扶植的项目之一：该项目符合国家投资规划，属于国家及某甲市重点扶植发展项目之一，发展前途宽广。项目建成后，可以为更多的生鲜生产厂家和生鲜商品作代理，争取到商品流通环节的更多让利条件，占据更为有利的竞争地位，最大限度扩张盈利好间。商品配送区域不局限在本公司的连锁店范围内，可以向更大的区域发展销售业务。跨区域、跨行业举办货运运输业务，竞购、运输农副产品，最大限度减少汽车空载率、减少绕道，增加成本，提升盈利率。3.2.3项目地理位置优越:项目的建设地点在某甲市盘龙区。处于环城北路中心位置，是某甲市货运业幅射的末端，产生了货运业的真空地带，加之优越的地域优势，道路网四通八达，选择这样的地方建设生鲜货运配送中心，形中国政府历来十分注重三农问题，采取各类强力举措注重解决三农问题，促使农村农地流转、农业规模化集约化经营，积极推进农产品流通机制转变，促使农村经济发展和提升农户生活水平，进一步推动城乡一体化的发展，这为本项目获得政府新政支持、金融机构个贷支持和上游农村资源整合创造了挺好条件。
民以食为天，生鲜是每位家庭每晚不可或缺也无可取代的生活必需品。三鹿羊奶等一系列乳品安全风波引起了广大居民对乳品安全、品质前所未有的关注，广大城市市民卖菜难、菜农买菜难日渐遭到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常渴望。为我们步入市场以及构建品牌带来了宝贵的抓手和确切的切入点。公司首创生鲜商场加迷你百货的业态组合，采用直接与基地对接的销售方法，为广大农村养殖户、养殖户的提供了一条直接、便利的销售渠道，为城市市民提供新鲜、优质、优价的生鲜乳品。1、项目模式：构建新型的“公司+基地+连锁配送+直营店”的生鲜新村直营模式。将生鲜从基地以新村直营形式送到消费者手中，降低传统生鲜销售的众多中间环节。。2、经营范围：为市民提供卧室一站式服务：主营水果、肉类、水果、其他农副产品、粮油、调味品、厨房用具。4、目标客户群：基本顾客类型包括中岭市的家庭消费者包括工作忙碌的中级白领、工薪阶级家庭以及年老体迈的奶奶,逐步到每个家庭；小型顾客主要包括中岭市的饭店、餐馆、企业和中学的饭堂等。随着经济的发展、人民生活水平的提升，人民生活节奏越来越快，人民需求越来越丰富多样，广大城市市民难于获得放心菜，也越来越关注自己菜篮子的新鲜、安全、卫生。
便利、安全、干净、新鲜、价格合理的生鲜越来越成为人们日常渴望。而在现有的生鲜流通体系下，农村生鲜步入城市市民的饭桌经过的中间环节多、路线长、速度慢、成本高，也很可能显得不够新鲜，迫切须要快速方便的通道来实现，这恰是我们项目追求的目标。当前农村农地大量闲置或则养殖种植低产、低效、低附加价值的生鲜商品，同时农户收入过低急需寻求合适的创收路子、农村经济发展任务繁重，这给我项目提供了足够的农地、人员和现实的需求。目前生鲜商品主要有蔬菜、蔬菜、肉品、水产、干货及日配、熟食和饼干。根据加工程度和保存方法不同，生鲜商品包括中级生鲜商品、冷冻冷冻生鲜商品和加工生鲜商品三大类。生鲜是人们日常消费的主要构成部份之一,生鲜商品的具有以下特性:（3）生鲜商品最容易达到剌激客户订购欲望的，产生冲动订购，非常是男士和儿子；（五）发展生鲜直营连锁的SWOT剖析（1）生鲜的供应货源的优势。以现有的城市周边等地的水果自有基地(转载自：文摘:生鲜配送可行性报告)为依托，部份水果蔬菜的原产地采购、肉类与小型龙头企业合作，紧靠城区有利保持生鲜的新鲜度。（2）品牌优势。营造红色生鲜的品牌优势，构建安全、营养、环保、便利、新鲜、绿色生鲜的品牌，与现有生鲜销售商相比较，具有显著优势，对各层次消费群目标市场均有很强的市场吸引力。
（3）精品店优势。构建红色生鲜的旗舰店，以优质的生鲜，满意的服务博得消费者。让消费者以较小的订购成本获得利益。（4）交通优势。便利的交通，降低生鲜的供应时间，降低供应的及时性生鲜配送，确保生鲜的安全、营养、环保、便利、新鲜。（5）规模优势。通过构建连锁经营，产生巨大的规模优势，降低生鲜的竞争力。（1）作为一个新生事物，企业刚才步入生鲜直营连锁时，整体规模相对较小，会在一定程度上减少企业的市场竞争力。（2）企业刚才步入生鲜直营连锁，可能面临专业资深的市场拓展、营销企划型人才缺少；内部管理须进一步建立，急切须要一个营销企划团队。（1）消费理念升级促使生鲜产品结构升级，带动生鲜收益下降。收入水平的提升奠定了消费下降的基础，也为红色生鲜的消费增长提供了客观基础。（2）国家三农新政支持。加强对生鲜基地的补助，强化基础设施的建设，加强对农业的扶植力度，大力支持生鲜产品结构调整，为生鲜销售创造公正市场环境。（1）目前生鲜行业仍处在整合竞争的第二阶段，这些竞争除了表现在生鲜经销商的入侵上，并且还表现在生鲜竞争者之间的“大鱼吃小鱼”的并购。（2）不断的生鲜品牌竞争者步入，所运用的促销策略，会推动中岭生鲜市场整体收益下降。（3）面对消费者的讨价杀价，企业刚步入生鲜市场时没有自己的生鲜基地生鲜配送，以及生鲜供应商降价等问题，会在一定程度上加强成本降低收益。
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