争斗激烈的外卖战场，在格局几定之时，迎来了一位意想不到的玩家——京东。51秒懂电商资讯网
日前，易迅零售CEO在接受媒体专访时确认，公司已考虑涉足外卖业务，“至于哪些时侯开始做，就看我们的能力，哪些时侯可以成立人才队伍了。”51秒懂
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尽管辛利军没有对外透漏详尽的项目加快时间、投入计划和目标任务，但《晚点》此前早已爆光了一些细节。
按照上述媒体报导，易迅将以易迅到家App为服务载体，在广州等市试点餐饮外卖业务，由子公司达达负责配送。该业务尚处于探求推动阶段同城外卖加盟，由6月7日才创立的易迅同城餐饮业务部负责，目前团队仅10人左右，负责人为陆寅宏，向何辉剑汇报，前者向辛利军汇报。
前瞻产业研究院报告显示，线上外卖市场集中度早已十分高了，2020年第一季度主要外卖平台市场格局，美团外卖占比67.3%，饿了么占比仅为26.9%，两家市占率早已超过90%；其中，美团外卖占比更是超过60%，具有绝对优势。
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在全行业缓下降、要收益的阶段，易迅选择步入这个格局几乎已定的市场，到底意欲为什么？又能掀起多大浪花？
频繁变动
在电商零售赛道跑了20多年后，向来以保守见称的老兵易迅近日频繁进行业务调整：一方面收缩对短期商业化不利项目，一方面在同城消费场景探求。51秒懂电商资讯网
据全天候科技了解，易迅近日对京喜拼拼进行了业务调整，有意将该业务调整返京东零售业务蓝筹股，整体涉及的80%人员将中止与第三方企业的合作，其余涉及京喜拼拼职工将调整到其他岗位。
目前，京喜拼拼仅在天津、河北、河南三省举办业务，其余城市服务早已关掉。这也意味着，2021年才发展上去、曾在三个月开拓全省12省70多市业务的京喜拼拼，在完成阶段性拉新使命后，将逐渐退出舞台。
下沉市场的路走不通，易迅就将目标转向了消费高频、刚需的本地生活赛道。
仍然以来，本地生活都是各家企业争抢的“香饽饽”。尤其是其中最核心的外卖业务，初期更是引起了激烈的烧钱大战，企业不惜斥巨资占据市场。不过，在诸多参与厮杀的玩家中，易迅鲜少对这个赛道表现出热情。
直至今年双十一前夕，易迅App“附近”频道的上线，才渐渐显漏出其对本地生活的憧憬。从页面布局和服务内容来看，“附近”频道与美团App界面也存在较高相像度。
去年3月，易迅又进行了一次组织构架调整，将原易迅零售全渠道到家业务部和技术与数据中心全渠道生态部的部份职能整合新组建了同城购业务部，释放出显著的发力同城业务讯号。
据晚点据悉，同城业务也是去年易迅零售的四大重要业务方向之一，与供应链大中台、全渠道和搜索推荐并列，被易迅内部职工叫做“四大必赢之战”。
从目前爆光的情况看，易迅或选择避免外卖竞争最为激烈的一线城市，转而从新一线城市切入。
全天候科技还了解到，该业务负责人陆寅宏为易迅管培生出身，是位不足40岁的年青男性。她曾常年兼任易迅开普勒总总监，负责的并非业务工作，而是技术和营运部份。有意思的是，陆寅宏还曝出兼任过京喜拼拼山东大区负责人。
退出红极一时的社区团购赛道，转向竞争白热化的餐饮外卖行业，陆寅宏肩上的压力只增不减。
尽管辛利军表示乐意在同城业务上给团队更多尝试空间，但可以预见，在当前大环境下，易迅集团能给到新业务的实际投入估计不会太多。
以攻为守
虽然易迅外卖项目仍未实际落地，但消息传出，还是引起了广泛关注。一时间，关于易迅为什么决定做外卖的讨论此起彼伏。
鲸鱼社创始人李成东觉得，易迅切入外卖场景并不意外，初期公司就曾参与投资过饿了么，“如果要对此次动作进行剖析，防御性质会更强。”
在他看来，达达常年承当的就是同城外卖配送业务，随着美团向商超、医药、零售等领域扩张业务，达达面临的竞争压力也会逐步减小，“京东作为达达控股企业须要做一些布局。”
公开资料显示，2021年3月，易迅认购达达股份开启了两者的合作之路；今年10月，双方还共同发布了即时零售品牌“小时购”，对应“线上下单、门店发货、小时级乃至分钟级送达”模式，由达达集团全面承接。
从业务范围来看，达达承接了易迅本地即时零售和即时配送领域业务，覆盖商超、医药、生鲜等多个类目。这也与美团外卖和饿了么业务逐步紧贴。
随着美团外卖和饿了么平台升级，它们从送外卖进化到了送万物，企图将非外卖类订单构建成为平台新的下降引擎。
对于专注即时零售的达达而言，这无疑是一种挑战，倘若不想办法还击，到手的“蛋糕”就可能会被分走。以攻为守，开拓业务范围，直杀美团、饿了么核心腹地，也就顺利成章了。
在百联咨询剖析师庄帅看来，外卖是个刚需高频（日频）品类，做的话对于提升用户活跃度（粘性）帮助很大，因而实现高频品类推动低频品类的销售。
财报显示，截止2021年12月31日同城外卖加盟，易迅过去12个月的活跃订购用户数约5.7亿，环比下降20.7%，年净增近1亿用户。这个看似亮丽的数据背后，70%的新增用户都来自于下沉市场，随着京喜拼拼的收缩，未来活跃用户新增数据或将面临压力。
假如拉出单季数据对比会发觉，易迅截止2022年3月31日的年度活跃用户数，较上季度新增1080万，同比增速仅1.9%。同时，这早已是易迅连续六个季度年活跃用户环比增长下降。
用户黏性承压的易迅，急切须要找到一个新的方法反弹数据。高频、刚需的外卖场景，就为其打开了突破口。
赛道诱惑
但在高度集中的外卖市场，“后来者”京东能够有多大机会？
庄帅强调，易迅做外卖目前最大优势就是竞购的达达同城配送能力、京东到家和易迅“小时购”的平台和用户，以及易迅的技术和品牌优势。
财报显示，截止2020年3月31日的12个月，达达集团已有超过63.4万名活跃骑手；截止2022年3月31日的12个月里，易迅到家平台活跃消费者数则达到6790千人。对比而言，美团平台上2020年获得收入的骑手就超470千人，年度交易用户数达到5.1亿。
尽管两者存在一定差别，但对于新启动的业务而言，达达早已足够支撑易迅外卖起步阶段的发展。
不过，这并不代表易迅外卖一定能成。庄帅表示，做外卖不仅同城配送的履约能力之外，还须要强悍的地推能力发展店家和维护店家。在这方面，即便后起之秀相较美团、饿了么失了先发优势，还须要时间去积累。
据悉，易迅在新业务的拓展上仍然都是“保守派”，易迅首席财务官许冉就曾多次指出，易迅不会像其他平台走烧钱换下降路线。易迅CEO徐雷此前也表示，在疫情影响下不确定性加重的大环境里，易迅在愈加严格地控制投入节奏、注重效率同时，也会更好地降本增效、抵御外界诱因的冲击。
这就意味着，易迅不太可能通过价钱补助战的形式迅速打开C端市场，要想打动早已产生消费习惯的用户不得不另辟路径。
但从行业前景看，易迅一直存在机会。中商产业研究院报告（简称“报告”）强调，获益于年青人的线上消费倾向，中国外卖行业不断快速下降，2020年中国外卖餐饮市场规模达到6646万元，环比下降15.0%，预计2022年中国外卖餐饮行业市场规模将达9417.4万元。
因为工作生活节奏推进，外卖行业用户规模也在持续下降。报告还显示，截止2021年12月，中国网上外卖用户规模已达5.44亿人，较2020年12月降低1.25亿人，占网民整体的52.7%。
基于逐步下降的行业趋势，庄帅觉得，“原则上想做的都可以随时进来做，市场是开放的、动态的和充分竞争的。”
但他也表示，易迅做外卖短期内对美团影响不大，由于易迅的地推能力有待强化，城市化的营运管理能力也有待提高，这种都不是短期内可以快速提高的，要做到美团的规模难度很大。
一般情况下，职业总监人的“试错时间”大约是2年。有熟悉易迅的人士向全天候科技透漏，“所有项目都是干不好走人，干得好加强投入。京喜拼拼也就三年，服装事业群上两个老大也是给了五年时间。”
其实不晓得陆寅宏是否也会面临同样的时间压力，但易迅外卖要想在一片红海中杀流血路，确实须要推动步伐了。
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