后疫情时代，随着线上线下不断融合，消费市场正在经历新一轮深刻变革，产业间的协同效应日趋显著，新模式、新业态、新场景不断涌现，冲击着传统商业模式。
“仓库快递驿站”和“电商平台”打造的“取货+便利店+快递驿站”全新商业模式，正顺应趋势站到了时代的新风口之上。
1、前景广阔，问题浮现
电商、便利店、快递校园快递代取商业模式，是中国方兴未艾的三大新兴产业，目前都处在高速增长、快速下沉的发展阶段。
据国家邮政局数据，目前国内快递公共服务站数量已突破16万个，未来还将呈现几何倍数增长。
同时，在残酷的市场竞争下，快递驿站存在经营模式单一、过度依赖平台补贴等问题，到了必须转型的关键时期。此时，只有引入商流，获得健康稳定的盈利模式，才能实现长久的可持续发展。
2、颠覆传统，创新模式
仓聚快递驿站鼓励旗下门店采取“1店N用”的模式，通过与美团，拼多多，饿了么等电商平台进行联合，最终将末端门店培育成社区的“网红店”，一来为快递驿站自身创收，另一方面也惠泽民众。
正是在这种背景下，不断大胆创新的仓聚快递驿站提出，要打造“电商平台”和“快递驿站”一体化服务。
在这里，品牌主张采用“平台+店+站”的模式，以平台辐射店，以店反哺驿站，三者良性循环、增加个性化营收以及让消费者随取随买校园快递代取商业模式，最终形成一个提供便民服务的快递驿站品牌。
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