买卖帮校园服务平台于4月18日正式开业
7月份，平台日均单量已突破了2000+
用时间和数据证明了我们的实力
我们寻求新三板上市，并启动了A轮融资
我一开始是做餐饮行业的
在团购刚刚兴起的那个时候
我经营的餐饮品牌在商圈做到了第一名
但后来各大团购平台以用户为裹挟
对商家的抽点越来越高
让我产生了自己做平台的想法
通过校园表白，吐槽，失物招领等剧场
解决共同需求来吸引巨额流量
针对人群的差异点来完善个性化体验
学校大约5万人
而我们的这个自媒体就有4万的粉丝
我们已经垄断了学校的自媒体资源
这是我们做这个校园生活服务平台最大的资本
我也非常看好这个行业的未来
我们认真请教了王剑，为什么能够在短短三个月就把单量做到2000+，以及支撑他上市的信心，王剑给我们分享了以下四点：
专注于高校市场
高校学生拥有很强的消费能力。就拿这个学校来说，虽然只有五万多人，但一年的生活消费绝对不会低于7亿，而且消费集中。推广和配送起来就非常的方便，当时决定做校园市场也是考虑到上面这几个因素。
针对高校点餐集中的特点，为了培养用户的消费习惯，做了提前下单送饮料的活动。这样配送员就可以把外卖批量地送过去，这一模式让送餐效率提高了好几倍。
注重社群运营
和分散的白领市场不同，校园这个市场是高度集中的，你一家平台或餐饮店做的好了，马上大家就都知道了，很快就可以火起来。
所以很注重社群营销，有自己的QQ和微信社群，主要给大家发各大商家的优惠福利，商家和用户都在里面，除了系统，他们可以直接在群里进行催单和售后，沟通效率很高，用户和商家的体验都非常好。
同时会组织一些线上以及线下的学习交友活动校园外卖订餐系统，来增加粉丝粘性，也是为了实现平台的社交功能。
完善的物流体系
配送是外卖的灵魂。从这点来讲，我们和京东有点像校园外卖订餐系统，为了高效地打通用户——平台——商家这个服务链，我们花了很高的价格去补贴配送员，给用户提供一流的服务。从下单到送餐，我们的标准是25分钟之内完成，而且直达寝室门口，别的平台都做不到。
更重要的是，我们能完成最后100米的配送，实现上门服务。这是校园外卖的痛点。这也是为什么我们用了三个月就做到了市场第一。
综合性校园生活服务平台
外卖对于我们而言不是全部，我们严格来说，我们做的是一个O2O闭环的校园生活服务圈。外卖只是一个切入点，除了外卖，我们还利用云快卖系统做了跑腿、二手交易、寻物启事、校园表白、送晚安、寄取快递、代课占座……等一系列的服务，除了不能发毕业证，其他的我们都能够帮用户实现。
（每一天总结反思是必修课）
也是为了给大家一个更完善的体验，以用户为目的，走进他们的生活，解决其一揽子需求。通过良好的期望值管理，用户已经慢慢地习惯了我们这个平台，毫无客气地说，没有任何一家平台能够取代我们。
当说到未来的规划时，王剑表示，正在进行100万元的A轮融资：我们创造了一个全新的商业模式——具备社交功能的校园社群生活服务平台。
通过云快卖系统和QQ微信社群的有机结合，解决了校园用户社交渠道少和校园生活服务不太便利两大痛点，提高了粉丝粘性。
我们并不是简单地给用户提供服务，而是直接参与构建校园生活，形成了一个O2O闭环的校园生活服务圈。这也是我们的一个壁垒，这个是没办法去复制的。假设我们铺陈的理念带来的一系列行为，竞对每一点都能复制个差不多，结果就是差之千里了。最后我们计划在融资后，向周边的高校进行扩张。
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