张祖勇
主任医师，教授，硕士生导师。杭州市第三人民医院院长、党委副书记。中国中医药研究促进会脑病学分会副会长，中华中医药学会脑病分会委员、中华微循环学会周围血管疾病专业颈动脉学组常委，国家脑防委中青年专家委员会委员，中国医师协会神经外科分会青年委员。
从医生到管理者——“医而优则仕”已成为中国公立医院管理者成长的主要路径，然而这一切并非看上去那样顺理成章。
曾经，张祖勇是迷茫的。他本以为自己可以当一辈子医生，挽救生命，减轻病痛，却在事业发展的黄金期被委以医务科科长重任。离开临床一度让他不知所措，但他并未迷失太久，很快就找到了管理的意义，顺利开展工作。
今天，身为杭州市第三人民医院（以下简称“杭州三院”）院长，张祖勇正带领医院实现跨越式发展。投身管理的他，淡然、沉着、运筹帷幄，完全是一个成熟公立医院管理者的形象。
高质量发展九字方略
上有大学附属医院、省级医院，下有基层医疗机构，处在“夹心层”的省会市属医院被认为定位尴尬，发展受限。但杭州三院近年来的发展，打破了这种认知。
如何让医院走出大多数省会市属医院面临的尴尬境地，撑起自己头顶的一片天，是张祖勇2019年任院长后着力思考的问题。最终，他为医院开具的发展处方是九个字：抓机遇、谋变化、促发展。
他认为，在健康中国这一国家战略下，在“以治病为中心”向“以人民健康为中心”的转变中，市属医院正面临三大机遇。一是当前医院推进的高质量发展，某种程度上讲，不同层级医院站在了同一起跑线上；二是健康中国战略下，围绕大健康理念，市属医疗机构可开展更多前端和后端学科，使医院学科面更广，突破口更多；三是市属医院可在集团化发展中做更多拓展，在助力区域医疗服务能力提升的同时，实现自身发展
“在此基础上，市属医院应坚持特色化、品牌化，在某些优势学科领域深耕精进，打造具有市属医院特色的高峰学科。”这是张祖勇理解的市属医院高质量发展，朴实无华却接地气。
打造特色学科
杭州三院皮肤科实力雄厚，近10年来，门急诊量稳居全国前3位。目前开设5个病区、20多个专病专科门诊，为国家临床重点专科、浙江省医学重点学科、国家中管局白癜风重点专病，牵头组织制定了中国白癜风治疗共识及白癜风、黄褐斑等临床诊断治疗等多项行业标准。
2020年，杭州三院成为浙江大学非直属附属医院，借力浙大平台，皮肤科和相关学科可开展更多基础研究和成果转化，实现医疗、科研两条腿大踏步前进。
“几代人打下的江山，现在进入瓶颈期，实现新的突破，必须要有更多平台支持。”张祖勇表示，浙大平台外，医院还与西湖大学在人造皮肤、白癜风微环境研究等方面开展合作；借助杭州市人才新政，医院吸引了更多优质人才加盟；积极参与杭州市卫生健康委“揭榜挂帅”活动，与企业点对点精准对接，推进科研成果转化。
有了平台医院点餐系统，就有了进一步谋变化的基础。
“有这么好的学科，我们不能捧着金饭碗讨饭吃。”
张祖勇介绍，杭州三院皮肤科年门诊量近140万人次，这为其带动相关学科发展提供了坚实保障。如通过皮肤和儿科的交叉及中西医结合，儿童湿疹得到有效诊疗，形成品牌；与血管外科结合，带动后者亚专科发展；与肿瘤科协作，通过中西医结合，巩固黑色素瘤后期诊疗；与风湿免疫科交叉融合，治根、治表，患者满意度大幅提高。
“我们希望通过强大的皮肤科，大手拉小手，带动相关学科发展，打造杭州三院特色学科群。这是我们的核心竞争力，也是我们高质量发展的重要路径。”张祖勇说。
通过平台建设、大手拉小手等系列举措，杭州三院临床、科研教学全面进阶，实现了“促发展”的目标。
杭州三院1995年便确定了“大专科小综合”的发展定位，多年的积淀形成皮肤科、肛肠科、血管外科、神经科学、肿瘤学、老年病学、制剂学等一批综合实力强劲的学科。高质量发展，离不开这些学科的持续创新发展。
医院肛肠科是国家中管局重点专科、浙江省重点扶植学科，在肛门周围良性疾病诊治方面形成了鲜明特色。新时期，该学科通过技术改良，开展舒适化医疗、个体化诊疗，使患者获得更好的预后。
脑病科是张祖勇牵头组建的新兴学科，目前已开展了大量卓有成效的工作。包括带状疱疹危险因子干预、早期诊断和预防；卒中早期筛查、早期诊断、规范诊疗；对神经退行性疾病，如阿尔茨海默病、帕金森病等，进行共病症干预，延缓疾病病程。
全新的发展战略下，杭州三院学科建设硕果累累。杭州市新一轮重点学科建设中，医院皮肤科入选高峰学科、肛肠科与脑病科入选重点学科、临床药学制剂入选重点培育学科。未来医院将依托这些平台，打造新的品牌和学科，促进新兴学科、交叉学科崛起。
领导力即影响力
学科建设中医院点餐系统，张祖勇特别重视中西医结合，这源于过往的积淀与对传统医学的认识。
1992年大学毕业后，他被分配至杭州市第一人民医院，从事神经外科工作。2012年，他进入医院中层管理者行列，任医务科科长。2015年7月，他调任杭州市中医院业务副院长，也是在这一阶段，他对管理有了新的认识。
一名西医，到中医院工作，他做的第一件事是学习中医，最初淳朴的想法是不学中医，就无法和同事进行业务有效沟通。西学中后，他对中医有了新的认识“，中医和西医虽然是两个不同的理论体系，但在临床实践中都有确切的疗效，这对医务工作者来说，手中多了一个制胜法宝，为什么要排斥？”此后，在杭州三院，他大力提倡中西医结合，目前医院重点学科几乎全部深度开展了中西医结合。
进入管理角色后，张祖勇找到了另一个成长空间，专业和管理两条腿走路，协调互补。他的心态也发生明显变化，管理思路学科发展逐渐清晰。
他建立医院电视点餐系统和健康宣教系统，提升患者满意度；院内设立托班、幼托班，进行食堂改造，改善员工福利，提升员工满意度。他治下的杭州三院日新月异，荣获“全国文明单位”、浙江省健康促进医院等一系列荣誉称号。
张祖勇眼中的领导力是一种影响力，通过自身固有的素养，如公正、公平、诚实、诚恳、换位思考等，影响一群人。工作中，他依靠的不是领导的权威，而是以特有的人格魅力，吸引一群人满怀热情、心甘情愿和他一起去奋斗，无论是顺境还是逆境。
作为管理者，他所做的是让专业的人做专业的事，让人做他擅长的事。他总说，一个人做自己喜欢的事，是一件很幸福的事。眼下，他领导的医院，也在积极践行专业人做专业事、做自己喜欢的事，想必这家医院及其中的每一个人，都是幸福的。
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