代营运一个自带盗窃属性的三个字，提起代营运，骗局、坑人等关键词必出现，更有甚者直接喊出，代营运狗都不理！
代营运还有希望吗？在我看来，只要这世界还有店家在，代营运能够持续存在，它和广告、咨询公司统一属于服务行业。
为何品牌和企划公司、广告公司骂战少？实则顾客不懂、衡量标准不同，如企划公司设计个LOGO，顾客也不晓得对不对，先用了再说。
但对于抖音、小红书、淘宝代营运直接挂接销售，顾客聚焦销售，容易回到世纪对话，我只在意结果，你就是没有完成销售，所以你就是骗局！
真的是一脸问号，产品卖不好，有太多诱因，其实不可证实，代营运公司为了拿单，真的是太敢承诺，就差对顾客说，只要交给我，今天送你一辆玛莎。
对于乱承诺的公司，逐渐会退出市场，还在用心给顾客服务的公司，继续坚持做就好。
那2023年，能够做小红书代营运？说实话，我们也在做，未来就会持续做，逐渐成为小红书品牌全案公司。
为何现今做？逼良为娼，不得不做！由于达人资源被机构垄断、广告投放收益如纸片，恨不得1收益点都给顾客。
在做小红书代营运时，更加发觉这是一个巨大的市场，是接触顾客生意近来的形式。
在我看来，代营运，不是简单营运帐号和商城，而是从全盘角度去考虑顾客生意怎么在小红书传播，之后去做专业号内容规划、达人投放和广告投放。
与此同时小红书代营运的魅力，这是一个混沌市场，上面有各类规模大小的顾客，骚操作和正规玩法都有。
不像做品牌企划，你接触基本都是行业龙头，做着做着以为这个品牌就是你做的，可是在小红书环境更复杂，可能明天没流量，公司都会倒闭。
中小店家脆弱性在小红书平台彰显的淋漓尽致，我至今记得，家装老总要把剩余的广告费用，给男子伴发薪水，还贷款。
那小红书店家还须要代营运吗？我个人观点是须要、一直都须要，这玩意儿像喝奶茶一样，会离不开、为什么如此说？换个话题，现今品牌须要品牌企划公司吗？
比往年更须要，白痴外卖代运营公司，是外部视角，外部视角看问题。妈妈看儿子，满脸优点聪明乖巧，外人看来就是噪声鬼。代营运充当就是外人这个角色，客观去做营运和投放。
那小红书代营运具体要怎样做，首先以下3类顾客，一定不要做代营运！
1、变现模式不全
做帐号前，一定要想好变现模式，即通过哪些产品、何种模式来变现，最忌客总价低，又想在小红书卖大量产品的商户。
这要求不间断构建超级大爆文，难度很高，对于客总价低（大于20）的商品，无论是自己做还是营运公司做，难度都相当大。
2、转化前端弱
代营运是锦上添花，不是救命稻草，若自身前端转化能力弱，例如产品实力、后端客服不行，找代营运公司也是徒劳。
代营运前，更建议把够前端转化链路做好，产品打磨好、后端服务做好，跟进效率提高，此刻代营运公司能够进一步放量来做。
3、一夜暴富型
抱着找代营运，才能一夜暴富，线索和订单响不停，把手里最后一笔钱给了代营运，企业在这个时侯，更不建议外卖代运营公司，一旦没粮，心里必然烦躁，错误动作都会频发，三天没流量就连忙跺脚，无法长久下去。
以下7个问题，做代营运前要想清楚
1、做小红书的目的是哪些？
绝大部份顾客会说涨粉，或目前同行在做，这也间接反映她们起点就错了。
做小红书，核心要以销售导向，粉丝不是核心，核心是销量，愈发关注私域和店面的销售额，围绕销售额进行逐渐调整改进，去看哪一步出现了问题，再进行优化调整。
2、产品结构是哪些样？
产品永远是主角、特别是价钱，高客总价或畅销品牌类产品，更适宜在平台来做，假如你的客总价比较低。
后期的广告投放预算或对私信成本管控异常严格，考虑清楚你的产品结构是哪些，先推哪些，再推哪些，怎样进行搭配，各自承当的战略角色是哪些。
3、有没有人营运小红书
代营运更多是指导，当你团队没有一个人，能去做小红书的时侯，甚至都没有对接，失败的机率是正常的。
在对接任何一家代营运公司时，思索自己的团队也要打算好，有能力去对接承接，而不是所有的内容全部交给营运公司来做。
4、坚持比创意更有价值
创意就是跟着热点，例如精简化妆、多巴胺、山系都是近日起火选题，我们可依照热门选题去创作笔记，但这不是核心，营运的核心是围绕一个蓝筹股，将自己领域选题做透。
坚持比创意更有价值，非常是持续营运，有规律发笔记，坚持比创意更有价值。
5、打基础，做自然流量
自然流就是能持续存在的，占领了核心关键词，当用户有搜索需求时，你的笔记才能持续存在，牢牢抢占自然流量需求。
前期要做的是自然流量，是能否有搜索的流量，让用户的需求，才能承接，自然流量做好，放量效率也会快速的。
6、代营运做最坏态度准备
任何合作失败是常态，成功是碰巧，任何一家代营运都存在未做上去的风险，代营运也要做好最坏的打算，3个月没有成功，坦然接受失败，我们服务心态，不是项目一定成功，而是顾客离开时，不是骂着离开。
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