转眼，2021年也已接近尾声，如同今天还在夏季，转眼就已冬天。
回顾这一年，自己是否有比今年进步了一些？
小云快卖在往年对站长的专访中，发觉校园生活服务团队在营运的过程中，其中的配送是关键。
而不同的团队在配送的过程中，或多或少就会碰到一些问题。
遇特殊天气，送餐质量不高；出现漏单、错单情况；商家出现打菜量少问题；配送员出现抢单等问题。
既然大多数团队在配送途中都碰到过问题，那明天小云快卖就为站长大大们总结了以下5点关于“如何提高配送效率”的实用经验。
一、规范配送团队
作为校园生活服务团队，服务在校师生是应有的使命。
对此，站长应当注重配送流程以及配送效率。
按照实际营运情况，制订相应的规则，借此来提升配送效率，进而提高单量。
配送是其中重要的一个环节，这决定了团队能够才能倍受在校同事的欢迎。
在制订配送方式之前，首先须要规范团队。
站长应当根据平均配送单量，来招募所须要的配送员数目。
有了充足的配送朋友以后，还须要制订相应的规章制度。
比如，以楼座区域来安排专门的配送员，保证配送的有序。
二、设定规范的配送方式
Part.1一对一配送方式
若果在营运站点的过程中，站长没有合理安排配送团队，这么就十分容易出现配送员错送、乱送的情况。
老话说，没有规矩，不成方圆。不筹建一个科学的配送机制，必然会引起混乱发生。
因而，四川的郑站长也意识到这一大问题。作出并落实了解决方式，一个捕快负责一栋寝室楼，或则负责一个店面，以便更好地管理。
Part.2单量激励方式
为了提高配送员的配送积极性，站长可以适当地采用单量激励的模式。
比如一周内，做满50单以上100单以下的，每单1.5元，100单以上的每单2元。
如同天津一个校区的站长一样外卖配送系统，他也是采用这样的模式。
而且一旦分层级的配送费以后，自然都会出现抢单的现象。
那要怎么处理，既保证配送员之间的有序，又可以保障配送的效率不遭到影响？
为此，站长在合作的饭堂筹建了专门的监管人员，她们主要负责检测订单是否正常配送。
同时，还制订了“在一个时间点，会有3-4名配送朋友”的规则，以避免出现一个人接了单，然而实际并没有配送的问题。
目前，团队大约有30名配送同事，都在进行有序的取餐和送餐，也遭到了在校同事的肯定。
Part.3升级配送队伍
配送队伍的结构是校园生活服务站点的关键，站长提早做好队伍结构的稳固和升级，以以便更好地面对未知的情况。
据此，杭州一院校站长就按照自己的团队情况作出了以下3点规划。
第一，降低配送人员数目。
因为环境和疫情的诱因，中学订餐的朋友数目随时会忽然下降。
为了防治出现供不应求的问题，站长在校内持续招募兼职配送员。
其中固定的有30人，借助空闲时间配送的有50人。
第二，筛选出合适靠谱的收餐员。
不要小看收餐员的作用，即使看似只是在饭堂收餐，而且她们是直接与配送员对接，也是决定了配送员的配送效率的关键诱因。
为了保证收餐员才能清晰晓得具体的配送情况，站长针对收餐员也接入了客服功能。
才能了解订餐用户的实时动态，以易于出现任何情况，都可以及时地与配送员沟通。
第三，分工协作。
合理分工，可以大大地提升配送效率。诸如，遇见特殊天气，一个人配送会降低困难的时侯，就安排两个人一起搭配。
一个人负责开车将餐送到各公寓楼下外卖配送系统，一个人就负责将楼下的餐饭依次送到寝室上面。
同时节约了双方的时间，因而提升了订单量。
目前，她们团队平均每位订单的配送时间在8~20分钟不等，虽然稍为远点的公寓，配送时间也不会超过30分钟。
Part.4放置取餐柜方式
据了解，有些站长大大所在的校区，不止有她们这一个校园配送团队。
为了防止竞争对手恶意占据寝室楼下位置，建议可以使用云快卖总部为创业者提供的智能取餐柜。
配送员可以直接将餐放进衣柜，朋友收到消息后便可扫码手动取餐。
既减短了朋友的等餐时间，也提升了团队配送效率。
三、结语
作为为学院生提供方便生活服务的校园团队，应当更多地站在朋友的角度，考虑并更新诸多细节。
所谓细节决定胜败，站长大大们想要团队都得更长远，就须要不断地寻求稳固和更新。
借此来提高朋友们的黏度，因而提升团队在校园中的盛誉度。
同时，云快卖总部为了帮助学院生创业显得愈发轻松，为学院生创业者提供软硬件技术支持，以及提供站点在实际运作中的营运指导。
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