不仅智能门禁之外，智能社区O2O系统还通过智能安防的产品步入社区，为住户和物管提供更多样化的服务。其实，把这种智能硬件设施作为切入点还只是社区O2O落地的第一关免费可以卖货的平台，了解“用户”（物管公司和住户）需求，把产品的功能嵌入到社区日常生活之中，把App弄成物管公司解决问题的傻蛋式软件才是王道，因此社区O2O项目只能“顺藤摸瓜”，深入物管服务的面积和深度。
O2O胜败关键取决于两个O怎么联接，线上与线下两种业态怎样才能擦出合作的火花，令人惋惜的是，物管公司与社区O2O的合作愈加热烈了。在11月28日至30日举行的中国首届物管管理产业博览会暨第二届中国物管管理创新发展峰会上，智能社区O2O系统为物管合作伙伴安装的智能门禁、对讲、停车等场景化的物管解决方案现身，解决了多个的物管服务困局。
可以说，智能社区O2O系统是以互联网技术赋能于传统物管，并充当着落地“智慧社区”的先遣力量，旨在于为物管公司和住户提供更丰富和高质量的内容服务，这样与物管公司之间的深入合作，才能让物管和住户对产品更加深度的依赖；长远来看，包括通过物联网（IOI）联接整个物管系统甚至智能家装，是未来建设智慧社区的必要一环。
三、缩短消费者与店家的距离，就能挖掘社区经济的无穷潜力
智能社区O2O系统的核心不是卖货，而且还是得卖货，由于购物是社区村民的刚需，把商品服务作为继续满足和改善住户社区生活的合理延展,只有构建了“消费场景”，社区O2O才产生了商业模式的闭环。假如把社区O2O当作卖货平台，上手就直接做线上商场或则团购，一没有用户流量导出，二很难与综合电商平台匹敌，被取代可能性极大。心急吃不了热腐竹，只做电商没有物管服务，也没有住户使用习惯和粘性，自然很难有气候；社区O2O先做物管服务，再做房东家装消费服务，是“生态打法”。其实，社区O2O既不是单纯的物管管理软件，也不是单纯的团购或网上商场，而是两者兼而有之，但是次序不能颠倒！
应当看见，社区经济涉及住户生活方方面面，包括房主交纳水、电、燃气、宽带等费用、报事报修、代收包裹等属于基础性物管服务，这主要是物管公司收入。住户租赁信息、装修、家电修理、洗衣保洁、月嫂保姆、洗车、餐饮、生鲜电商、日杂百货、子女教育、老人体验等属于村民生活家庭生活消费服务；据悉还有团购、商圈等周边服务。
四，再结合多用户商圈联盟系统，让社区联盟吃、喝、玩、乐，实现异业联盟
社区O2O系统可以将微信分销分润机制与积分联盟相结合可将跨地区、跨行业、跨领域的店家联合上去，联盟中的店家可以共创共享利益，抱团产生联盟;消费者凭微信会员卡在平台进行吃、喝、玩、乐、购一条龙服务，享消费折扣、获积分、积分抵现、获得返现、兑换礼品等消费增值服务。整合并发挥资源优势，快速构建跨界整合、同业联盟，达成社区商业的梦想。
做社区O2O消费，首先是与物管公司合作构建起线下的竞争壁垒，再是通过低毛利品种培养用户在O2O平台消费习惯免费可以卖货的平台，再通过高毛利来转化一部份忠诚顾客获得O2O平台的“服务折价”。
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