1、网络订餐可充通过色调、图片、说明、设置动漫加大了产品了宣传，大大达到了餐饮业的“色型”要求。
2、网络订餐实现产品管理便捷，起到立竿见影的疗效，不用由于修改菜色而重新彩印。只要在后台键盘轻轻一点，全线马上更新。
3、由于采用B/S模式，订餐者无须安装第三方软件，能上网才能订餐，甚至可以借助手机上网订餐，使操作愈发简便，订餐信息愈发确切。防止口头传递信息的错误，优化服务。
4、网络不会跟电话一样忙音，在高峰期对订餐的处理更是游刃有余，只看着屏幕点复印即可，就可下卧室凉菜配送。
5、地址永远不会遗失，是一个永远存在的电子菜单，甚至还可以通过我们的推广而让更多的顾客认识外卖配送系统，不用派人派宣传单，省去一笔宣传和人工费用。
6、订餐途径有了更好的改善，网路订餐成为电话订餐又一有力补充，扩大客流，因而整体提升业务量。
7、网络订餐提倡了一种潮流，餐店的定位更是网路化，潮流化，具备更为勃勃的生机。
8、缓解了饭堂的拥挤的窘境，为饭堂提供更为轻松的环境。
9、网络订餐有时间的提早性，便捷统筹安排，集中处理。
10、采用会员制度，筹建积分换附送，营销手段更是借助得淋漓尽致。
11、可以筹建团感受员制，借助赠品或让利，扩大市场份额。
12、可以借助网页技术，展示本公司的精品，提高吸引力。
13、可详尽介绍每一个产品，彰显公司周到、细微的服务。
14、容易产生品牌和连锁经营，虽然没有合适的店铺，主要配送队伍完善，一个店铺，就可以做全市生意。
15、订餐者节电话费，实现双盈。
16、网络订餐提供了交流的平台，实现消费者可贵信息的反馈和交流。
17、方便统计和查询，剖析经营来得更直接。
18、企业创新，跟得上市场的须要。
七、盈利模式
最主要的收入来源就是采取每张单提成收入，按不同餐价算不同提成比。通过网路下单价位的10%交纳。或饭店一次性支付一个月网上订单按该快餐店规模及菜单数目缴纳不同包年费用。
同时公司在需求订单短缺的时侯，可以将顾客需求信息提供给一些信用较好的快餐店，借此来获得一部份的费用。另外，本平台为各个企业提供会员注册，在经营到一定得规模后，缴纳一定的会员费，因而区分级别的不同而提供不同层次的让利待遇据悉，快餐经营者可以在平台上做广告，继而缴纳广告费用。
八、网站推广策略
网站的推广是要以网站本身的质量来作为后盾的，假如一个网站做的很普通，不能突破原始的状态，这么吃力的推广也是劳而无获，即便是有人点击你的网站，并且看见你得网站没有新意，没有特色，这么谁就会在你的网站停留呢，
事实证明，网站得点击率之所以很高，很大程度上要归功于回头客，使她们频繁的浏览网站，同时也自发的向他的同事来推荐你的网站，这么怎么能使网站的浏览者成为回头客呢，这就要考验设计者的能力了，只有网友认为你得网站有值得看的地方，有对自己有益的东西，他就会频繁的.来浏览网站。
其实，也不能够定宣传网站的作用，在此做一下早期的推广计划。
1）在平台建设的早期，主要是向各个企业推广我们的平台，让更多的企业职工晓得我们的平台，进而吸引更多的顾客群体。早期，向各个企业领取小传单还是非常必要的，还有，现今网路如此发达，传播效率很高，所以在早期更要主要树立好公司平台的形象，在顾客得到满意的同时，也是公司著名度不断增强的过程。
2）借助各地门户网站的人气来宣传。在各地门户网站相关版块〈尤其是天猫网（，每晚浏览量巨大〉频繁发表相关的贴子，在贴子的顶部签名档附送本站的链接。若果在天猫网的话，浏览量会更多，但网站浏览量从低到高须要一个过程。
3）在相关户外旅游网站和白领常常光顾的网站发表文章，把小吃和旅游，以及白领一族的健康联系上去，可以和点击量高的旅游网站构建友情链接，利用她们的人气来壮大自己，而这种网站对链接的网站质量有较高的要求，通常的网站是难以吸引她们的注意的。
4）借助搜索引擎，提升搜索引擎的排行就有更多的机会提升网站的访问量，进而提升网站的著名度。
5）通过交换链接来降低点击率和著名度。可能点击率不会很高，但起码步入了视线范围，著名度也会在不知不觉中提升。
最重要的其实是处理好各个企业职工的工作餐，保证时间、质量，服务周到，让她们对我们公司平台留下深刻的印象，因而作为我们常年的顾客群。同时，通过她们的宣传推广，更助于我们企业的形象的树立。
九、后期维护
为了才能常年稳定地运行在上,及时地调整和更新网站的内容,在顷刻万变的信息社会中紧抓更多的网路商机，网站的运行中，维护管理是很重要的。不仅对活的系统进行必须的监视、维护来保证其正常运作外，管理维护阶段更重要的任务是从正处于实际营运的系统上测试实际的系统性能；
在营运中发觉系统须要建立和升级的部份；评判并比对系统较商业目的和需求的成功与否。将所有那些信息整理成一份计划以易于将来对网站系统的提高和升级。以我们诚恳的服务、优秀的技术能力、科学的项目管理方式，我们一定能将筑城小吃有限公司网站建设得让顾客满意！
外卖配送部计划书2
市场前景：
在生活节奏越来越快的前提下，外卖早已在北京，上海，广州，上海等大城市火爆的发展开来，随着文化交流和经济发展，外卖必然成为二三线城市必须接受的消费形式，例如南京的‘城市汉堡’;西安的‘信上蛋糕’;北京的‘瑞晶蛋糕’等，都是二三线城市的发展趋势，在这些文化侵蚀下，外卖成为了生活的一种必不可少的形式，比如你不乐意烧饭又懒得走动的时侯，你可以选择外卖;你在办公室加班没时间喝水的时侯你也可以选择外卖;你工作途中饿了也可以选择外卖;你的孩子想吃披萨了也可以选择外卖，你玩DOTA的时侯照样可以外卖，起码汉堡可以一只手拿着吃，另外一只手继续玩，这就是汉堡外卖的优势。
店面选址策略：
1、办公集中区域
办公集中区域可以选择办公楼，公司较多的街道商区，外卖的很大主力来自于工作中的人们，因为加班，不回去喝水等各类情况，选择外卖的人群特别多。
2、中高端住宅新村
汉堡须要一定的消费能力，以汉堡小吃网学员在南京碑林区曲江春晓苑开办的家庭式外卖为例，就是主打的新村顾客，为周边各新村配送外卖，客户电话购买外卖配送系统，之后制做后安排外送人员派送即可，日均汉堡销售额在800元左右，其他配餐销售额在600元左右。
3、高教园区或学校
高教园或其他中小学学校，这是不可忽略的消费大军，汉堡小吃网创立人牟亮师父早年在滨江高教园开办的HANS汉堡(和HANS合作开办的外卖店)，日均营业额能达到2000元左右，毛利在1200元，纯利约850元/日。
4、商业街步行街
这是最传统的地段选择方法，要求人流大，潮流的街区或商业中心，是很不错的选择。
店面投资和规模
店面面积：30-50平，其中卧室面积15-25平，前厅20平左右，容纳3-5张小桌，供客户等候或备餐。
店面投资：8-13万(不含租金)，其中卧室设备投资约2.5万;包装器材投资约5000-8000;外送电池车约4000;宣传，家装，办证等投资约5万以上。
经营方法：以外送外卖为主，外送主要通过客户电话点餐，外送到户的方法进行;外卖是客户点餐后，自己上门取货的形式。
收益剖析：
牛排汉堡行业的通行平均数据毛利为60-65%左右。既营业1000元，毛收益可达到600-650元左右。
实际案例估算(预算成本和投资收回，重点必读)
披萨饼行业的平均原材料成本为：35%这么，你得先估算出你每晚的固定支出，之后公式如下：
固定支出/65%=保本营业额
假定一家汉堡店的日开销分别为：房租80人力支出50水电30管理以及设备摊销及其他20这么这家批萨店的日固定开支为：180元
估算：180/65%=300元左右
既：该批萨店每日营业300元即可保本
汉堡小吃网自营店瑞晶汉堡，投资13万，其中租金是4万/年。卧室职工2人，每人工资1800/月;前厅收银1人，外送人员2人，每人工资是1500/月;水电支出约1300/月;其他支出约1000/月。
这么我们来估算一下实际的店面运作中的损益平衡营业额吧：
合计每月支出约为：10400/月算上不可预测的支出：500/月合计：10900/月
每日的固定总额为：10900/30=363元
根据估算公式得出：363/65%=450元三天须要营业558元即保本。
实际案例中，瑞晶汉堡的日营业额可达到1200元左右，我们来估算一下纯利：
1200(实际营业额)-558(保本营业额)=642元
这642元多下来的并非纯利，而是营业额，营业额里有原料，为35%，剩下的65%是纯利，这么就等于：642x0.65=417元。日纯利417元，月纯利=12519元。
宣传方法：
宣传DM单，让利券等，配合当地小吃网站或峰会以及报刊宣传。
人力节省：
全职职工+兼职职工的方法节省人力，可聘请学院生兼职以及派发传单。
外卖配送部计划书3
一、快餐店概况
1、本店发属于外卖餐饮服务行业，名称为有意思快餐店，是个人独资企业。主要提供西式晚餐，早餐，午餐，早餐的外卖专业服务!
2、有意思快餐店坐落泰安路商业步行街，开创期是一屋内档快餐店，未来将逐渐发展成为像星巴克、麦当劳那样的西式快餐连锁店。
3、本店需创业资金xx亿元，其中xx亿元已筹措到位，剩下xx亿元向建行房贷。
二、经营目标
1、由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，非常是本店刚开张，想要打开市场，必需要在服务质量和产品质量上下工夫，而且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在济南路商业步行街站稳膝盖，1年收回成本。
2、本店将在3年内增设3家门店，逐渐发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城诸多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的著名品牌。
三、市场剖析
1、客源：都市快餐店的目标客户有：到济南路商业步行街购物娱乐的通常消费者，约占50%;附近中学的中学生、商店工作人员、小区市民，约占50%。客源数目充足，消费水平中低档。
2、竞争对手：
都市快餐店附近共有4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为大型快餐店。这4家酒店经营期均在2年以上。××快餐店中西兼营，价钱较贵，客源泉稀疏。另外3家大型快餐店卫生情况较差，服务质量较差，用餐环境拥挤脏乱。本店捉住了这4家快餐店现有的弊病，推出“物美价廉”等营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
四、经营计划
1、快餐店家要是面向大众，因而楼价不太高，属中优价位。
2、大力举办便民美食，晚餐要品种繁杂，价钱实惠，因地制宜的推出西式晚餐套餐。
3、午早餐提供经济型、营养丰富的名菜，并提供一个高贵的用餐环境。
4、随时打算开发新产品，以适应变化的市场需求，如本年度筹建目标是“送餐到家”服务。
5、经营时间：24小时营业
6、对于以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在卫生、服务、价格、营养等方面下协夫，争取获得更多的客源。
五、人事计划
1、本店开张前期，初步计划招收多少名全日制雇员(包括多少名面点师)，多少名临时雇员(含面点师)具体内容如下：
1)通过劳务市场急聘本市户籍的，有一定工作经验，有良好的职业道德，年纪在20-30岁之间，有意加入餐饮行业者。
应聘者特《招用员工登记表》并附入个人资料来本店笔试。
2)经笔试，面试，复检合格者，与其签署劳动协议(含试用期)。
2、为了提升服务人员整体素养，被急聘上岗的人员都须要接受2个月的培训，具体内容如下：
1)制订培训计划，确定培训目的，拟定评估方式。
2)施行培训计划，贯彻学习《劳动纪律》和各类规章制度。
3)考评上岗，对于不合格者给与免职学习，交纳20%薪资，直到合格为止。若3次考试及不合格者，交纳当月全部薪水和福利。
六、销售计划
1、开业前进行一系列宣传企业工作，向消费者介绍本店“物美价廉”的销售策略，就会领取问卷调查表，按照消费者的需求，建立本店的产品和服务内容。
2、推出会员制，季卡、月卡，因而吸引更多的客户。
3、每月累计消费1000元者可出席每月末大中奖，抽奖者(1名)可获得价值888元的礼券。
外卖配送部计划书4
计划
以一个普通乡镇，镇区加上近郊总人口以二千人计，（先做路程近的之后有实力了在向外发展）假如你能占有10%的市场就有2000份早点可做；每份按1.5元（每份并不是单一的品种我有早点食谱随方案免费提供）=3000元毛利。下边我们在剖析一下2000份早点的人工材料运输费用收益：
1、厂房租3000元/年=每晚即使它10元（租房毋须要在闹市店面；水源好，干净就行）
2、门面一间3000元/年=每晚即使10元
3、人工10人40元/天=400元
4、运输费用2000份200元
5、2000份材料1500元（包括包装材料）
（这儿我们算一下材料，一斤八宝粥的价钱3.5元加上一元的水费或是一元的煤,加上几毛钱的水,加上3分钱的包装就是.8元,可以做一元一盒的做10盒以上,材料费根本就不要成品的一半）。
一个实体店最少客源2000份×1.5元=3000-(10+10+400+1500+200)=880元大中县城量更大收益更大。
这儿是按10%的市场假如有50%的市场就有4400、如果有100%的市场就有8800元(不过是不可能的);不过若果能在另个城镇区发展2个到3个实体店三天就有一万多了（事在人为、就是三天能有500元的纯利也值得一搏）。
投资条件:
1、要有一个会笔记本操作的人（用于运作日常统计和订单）处理。
2、要有合理的配送系统。
3、要有保险的送货系统。
4、要有独特的借鸡孵蛋的投资资金。
5、要有在诸多的订单中不出差错处理方案。
6、还要有灵活多样、吃而不腻的食系。
此方案特适宜在现今金融危机创业，有危必有机，本方案的特征是快捷、方便、准确、管理要环环相扣（假如不是用本方案的企划请不要盲目尝试、如果有一环节出问题都是致命的），说明：饮食行业是一个辛苦的行业、起早、劳累、但是早点上门服务是时代的必然发展趋势；不奢账、投资小当日见利，是最稳定，最安全、生命力最强的创业路。
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