中小企业经营不易，尤其是疫情之下，企业经受的压力急剧攀升。压力如同一个放大器，企业的战略、生产、管理、销售等等相关方面的弱项也被展现下来，这既是坏事，也是好事。发觉问题，积极行动，从抗住压力活出来，到补齐弱项活得好，再到寻求机遇谋发展疫情后哪些行业发展前景好，奋勇渡过眼下难关，明天必定前程似锦。
为了推动中小企业健康发展，省推动会相继举办了针对不同的领域的“线上研讨会”。日前，省推动会就在线上和企业家们共同研讨：疫情面前，四川中小企业的“生命力”——电子电气专题。
省推动会会长谢泓、智纲智库上海战略中心总总监任国刚，与一众著名企业家，探求电子电气的现今和未来，开掘新机遇。
电子电气“线上研讨会”部分截屏
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变革方向与发展战略的思索
在本场“线上研讨会”，电子电气企业在疫情后的变革发展问题疫情后哪些行业发展前景好，成为你们关注的热点。“转型过程的难度和繁重程度比想像的要大”；“我们原本拟定了年度战略，但出现了疫情这个黑天鹅，我们的节奏被搅乱了”……面对企业家的苦恼，任国刚老师对此步入了深入的探讨。
人类社会早已步入到产业转型阶段，若果传统的产品不能步入到新兴的产业，那可能将丧失未来的发展机会，对电子电气行业来说，这方面也具有共识。
那如何步入到新兴的领域？企业须要依照自身资源、客户、技术等研判适宜自己的变革方向。我们还可以选择跨界的形式，包括企业跨界、技术跨界、行业跨界。诸如在自己领域十分成熟的技术，可能对一些新兴领域来说却是全新的，那把这项技术跨界应用，将会走入一片全新的天地。跨界在一定程度上可以提升企业的创新能力和研制能力。
疫情过后，有哪些新兴领域或发展方向值得我们关注步入呢？
第一，疫情会催生政府加强基础设施投资，高铁道路技术将是一个增量巨大的投资方向。电子电气行业要搞好轨道交通的机会，围绕这方面内容进行企业的变革升级，步入到增量领域实现更大发展。
第二，5G一定是一个巨大的行业。假如过去的互联网更多的是人对人的网，这么5G投入以后应当是人对物、物对物的网，对电子电气的配套产品会有巨大的市场机会。
第三，互联网是一个重要投资方向。倘若前20年的核心是消费互联网，这么未来的20年一定是工业互联网。此次的疫情加速了工业互联网的推广，工业互联网的内容包括终端武器的整修、工业互联网在设计端的应用、互联网商务等。企业可以借助互联网来重新提升效率、改变运作模式、改变管理模式，也可以投入到互联网的相关产业，搭上时代的快车。
假如说，2003年的SARS疫情改变了中国消费者的消费形式，催生了网店和易迅等电商企业的崛起，这么此次疫情将促使电子电气企业积极地探求新的业务模式、营销方法、产品模型等，从线到下线上，全面开拓新的方向。
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一些精彩语录
省推动会会长谢泓：
如今是一个十分特殊的时期，好多企业面临着前所未有的挑战，甚至有的是生与死的挑战。这段时间也是传统与未来变革的窗口期，是一个进化的过程，企业一定要有更充分的打算来应对未来的影响和恐吓，须要用新的思维来构建新的企业，重新发觉新的竞争力。
合硕高品总总监尹丹：
面对忽然发生的疫情，我们仍然在思索一个问题，疫情很真实地改变了老百姓的一些生活习惯与消费习惯，企业的发展思维也应当急剧更新，运用互联网工具改变一些商业模式。但同时，商业要回归本质，回归用户的需求体验与产品质量，把自己本行的事情干好，不能被零乱的商业模式打乱阵脚。
启正电气总总监张建生：
优秀的人才对企业特别重要，组成团队必须汇聚一心朝着共同目标迈向，能够比同行做得更好、跑得更快。鞋厂做好生产链条中的某一个环节就可以稳当赢利的时代，早已结束了。未来的竞争将更多在存量市场，选跑道、选赛场，还要选对人才参赛。
微宏电源科技总总监郭志东：
此次疫情对企业、对社会、对民族、对国家都是一次特别大的考验，祸福相依，我们从中得到了经济风险、社会风险以及公共危机的经验，不管是社会还是企业，都要构建公共风险防范的机制，以应对现实和潜在风险的发生。
寰宇电子科技总工总监詹春华：
展望未来，我们必须在科技创新与体制机制创新进行双轮驱动，因而突破同质化的竞争，降低外部恐吓的影响。
省推动会秘书长陆玉娟：
这场疫情是一个危机，而且有危就有机，机会是留给有打算的人的，我们越能否积极应对、调整战略，就越能占据未来的先机。
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